盛世新能源员工风范之——原料车间
发布日期：2020-04-02 08:56:15
为响应中建材提出的“三精管理”策略即“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，目的是建立更精干高效的组织结构，成本领先的生产管理体系及效益优先的经营管理体系。意味着更强的组织竞争力和更低的管理费用，让企业获得更高的毛利润，最大程度地释放企业的盈利潜力。
原料车间负责人及员工率先积极响应公司领导层的号召及决策，把减员增效、安全生产、量化管理、员工培训及保质保量完成生产任务作为车间工作重心。在车间全员共同努力下，高效地贯彻落实公司的各项工作部署，坚持团结协作，分工明确，责任到人，为公司的安全生产、降本增效做出表率。
主要体现在以下几个方面：
1、减员增效：员工人数由29名精简到24名。通过深挖潜力，各尽其材，调整培训，各员工工作态度、执行力及工作效率都明显提高。
2、安全生产: 强化了巡查制度及交接班制度，进一步规范了物料的识別及配方的校对工作，全力保证设备运转正常，工作流程有条不紊，严抓安全生产工作。
3、区域划分及标识管理：通过设立物品存放标识、定位线、危险标识、设备的编码标识、限速限高标识、安全标识等，便于规范管理及建立有效的现场区域，提高了工作效率及减少安全隐患。
4、防扬尘环保：对所有除尘设备进行修复、清理，恢复其正常工作状态，并对露天排灰利用吨袋自制密封，确保不二次扬尘；碎玻璃堆场每天安排专人进行路面洒水，湿法作业，减少扬尘。
5、5S现场管理：组织车间全体员工对卫生死角及工作现场进行彻底清理、整顿，改变原料车间“脏，乱，差"形象，使员工有个干净、整洁的工作场所。每天定期清扫，每周大扫。
6、员工安全：皮带班值班室门口道路由原先木托盘拼成的路改修成水泥路，尤其保证了夜班人员的安全通行；针对均化库过桥平台钢板太薄及单边扶手的安全隐患，通过过桥平台加固及增加双边扶手等一系列措施来保证工作区域的安全。
7、员工培训：培训着力增强员工的凝聚力、向心力及执行力，强调团结协作、服从管理；提高员工理论知识及操作技能，交流工作经验。每月进行一次全面培训，每周利用班前会进行简单的操作培训。
针对原料车间全体员工的团结协作、高效执行力及以公司利益为重的良好工作作风及精神面貌，希望再接再厉，开拓进取，进一步创新工作方法。公司各部门、车间要对标原料车间的工作方法，创新思维、脚踏实地，努力开创盛世新能源持续健康发展新局面！
原料车间负责人及员工率先积极响应公司领导层的号召及决策，把减员增效、安全生产、量化管理、员工培训及保质保量完成生产任务作为车间工作重心。在车间全员共同努力下，高效地贯彻落实公司的各项工作部署，坚持团结协作，分工明确，责任到人，为公司的安全生产、降本增效做出表率。
主要体现在以下几个方面：
1、减员增效：员工人数由29名精简到24名。通过深挖潜力，各尽其材，调整培训，各员工工作态度、执行力及工作效率都明显提高。
2、安全生产: 强化了巡查制度及交接班制度，进一步规范了物料的识別及配方的校对工作，全力保证设备运转正常，工作流程有条不紊，严抓安全生产工作。
3、区域划分及标识管理：通过设立物品存放标识、定位线、危险标识、设备的编码标识、限速限高标识、安全标识等，便于规范管理及建立有效的现场区域，提高了工作效率及减少安全隐患。
4、防扬尘环保：对所有除尘设备进行修复、清理，恢复其正常工作状态，并对露天排灰利用吨袋自制密封，确保不二次扬尘；碎玻璃堆场每天安排专人进行路面洒水，湿法作业，减少扬尘。
5、5S现场管理：组织车间全体员工对卫生死角及工作现场进行彻底清理、整顿，改变原料车间“脏，乱，差"形象，使员工有个干净、整洁的工作场所。每天定期清扫，每周大扫。
6、员工安全：皮带班值班室门口道路由原先木托盘拼成的路改修成水泥路，尤其保证了夜班人员的安全通行；针对均化库过桥平台钢板太薄及单边扶手的安全隐患，通过过桥平台加固及增加双边扶手等一系列措施来保证工作区域的安全。
7、员工培训：培训着力增强员工的凝聚力、向心力及执行力，强调团结协作、服从管理；提高员工理论知识及操作技能，交流工作经验。每月进行一次全面培训，每周利用班前会进行简单的操作培训。
